Als je niet weet waarom de kerk die je bedient niet meer groeit, ben je in goed gezelschap.
elke week hoor ik van hoogbegaafde oudere voorgangers wiens kerken in het verleden gegroeid zijn, maar om de een of andere reden tot stilstand zijn gekomen.
als ik toestemming krijg om onder de motorkap te kijken en wat rond te snuffelen, vragen te stellen en gegevens en trends te analyseren, heb ik de neiging om hetzelfde antwoord te horen op mijn vragen:
“ik snap het niet. We doen alles goed. Onze aanbidding is uitstekend. Mijn prediking, hoewel niet perfect, is echt goed. We lijken de juiste dingen te doen, maar we lijken geen grip te krijgen.”
beschrijft dit uw ervaring?
als de groei van de kerk is gestopt
Hier zijn twee dingen die ik Oudere voorgangers vertel als ik dit hoor:
1. Veel oudere Pastors begrijpen niet de werkelijke mechanica achter wat hun groei in het verleden veroorzaakte.
Daarom, wanneer ze proberen om gedrag uit het verleden te herhalen in een poging om dezelfde resultaten in de toekomst te produceren, verspillen ze kostbare tijd, geld, middelen en energie “schieten in het donker” in de hoop dat er iets als gevolg daarvan zal komen.
wat ik hiermee bedoel is dat veel oudere voorgangers causatie en correlatie verwarren.
Causation = wanneer een gebeurtenis of actie een tweede gebeurtenis of actie veroorzaakt.
correlatie = wanneer een gebeurtenis of actie gelijktijdig met een tweede gebeurtenis of actie voorafgaat of plaatsvindt, maar geen verantwoordelijkheid draagt voor het daadwerkelijk veroorzaken van de gebeurtenis of actie.bijvoorbeeld, laten we zeggen dat in 2008 een kerk van 250 mensen een dynamische jeugdpastor inhuurde, en de kerk groeide met 100 mensen in vier jaar. In 2012, diezelfde kerk die groeide tot 350 verliest die jeugd pastor en de kerk stopt met groeien. Leiders denken een logische gedachte: “we moeten ons een andere dynamische jeugdpastor, snel!”
drie jaar gaan voorbij en het is nu 2015, die kerk is nog steeds 350, en het leiderschap blijft denken dat als ze willen groeien tot 500, dan is het vinden van een andere dynamische jeugd pastor is de sleutel.
wat deze leiders niet beseffen is dat het aannemen van die jeugdpastor waarschijnlijk weinig te maken had met hun groei in het verleden.
Ik weet dat omdat in de meeste situaties het inhuren van een jeugd pastor voordat het inhuren van een betaalde aanbidding pastor en een betaalde kinderen pastor eigenlijk belemmert groei. (Opmerking: Ik zou u ten zeerste aanmoedigen om mijn artikel de drie emmers over deze zaak te lezen).
in kerken van minder dan 400 jaar doen de voorgangers van de jeugd goed werk bij het behouden van kerkgezinnen die al toegewijd zijn aan de kerk, maar dragen ze weinig bij aan het helpen van de gehele kerk om nieuwe niet-christenen te bereiken.
de realiteit is dat het inhuren van begaafd personeel absoluut een sleutel is om een kerk te laten groeien, vooral een begaafd jeugdpastor; er waren heel goed mogelijk andere factoren aan het werk in de groei van die kerk van 2008 tot 2012. De aanwezigheid van de jonge pastor was een correlatie (gelijktijdig met de groei van de kerk), maar het was niet de oorzaak van haar groei.
het punt dat ik maak is dat je je gemeente niet vooruit kunt helpen door te proberen dingen te repliceren die je in het verleden hebt gedaan, vooral als die dingen je groei niet hebben veroorzaakt.
2. Veel Senior Pastors niet begrijpen de mechanica achter wat hun toekomstige groei zal veroorzaken.
Ik heb tien belangrijke aspecten geïdentificeerd die de kern vormen van hoe kerken daadwerkelijk groeien en zal er binnenkort over schrijven.
laat me er hier kort één Delen.
Why Sunday Visitors Matter
nu, als je dit leest zul je worden teruggepakt door hoe mysterieus en complex dit inzicht is, dus houd je stoelen vast.
bent u klaar? Hier gaat:
kerken Groeien Wanneer nieuwe mensen hun erediensten bezoeken en besluiten terug te komen.
schokkend, hè?
voordat je opklikt en stopt met lezen, Laat me dit zeggen: elke Senior Pastor krijgt dit in theorie, maar weinigen veranderen hun gedrag, het gedrag van hun staf en het gedrag van de gemeente om te profiteren van deze realiteit.
wat ik bedoel is dat de meeste Senior Pastors een eindeloos aantal ogenschijnlijk belangrijke aspecten van het leven van hun kerk overzien die absoluut niet in staat zijn om mensen door hun deuren te brengen.we weten allemaal dat kerkbezoek niet het doel van de kerk is; de grote opdracht wel. Maar de realiteit is dat in Amerika de gemiddelde persoon hun reis naar volledige devotie in Christus begint met een persoon die hen uitnodigt voor een gezamenlijke aanbidding bijeenkomst. Daarom zijn zondagse bezoekers belangrijk.
The Mathematics for Church Growth
begrijp dat zondagse bezoekers belangrijk zijn, laat me een vraag stellen:
hoeveel mensen denk je dat God wil dat je kerk groeit in het volgende jaar?
stel dat je een kerk van 400 bent en je wilt groeien met 100 in de komende 12 maanden.
dat is een bewonderenswaardig doel.
even terzijde, mijn suggestie bij het proberen om met een dergelijk doel te komen is om zich te concentreren op het percentage van de groei dat u wilt zien, niet het aantal mensen per se worden toegevoegd.
kerken die het jaar na jaar doden, groeien niet meer dan 10-25% per jaar (als ze zich richten op omzettingsgroei en niet op overdrachtsgroei).
de vraag is dan, voor een kerk van 400, om na te denken over welk percentage van de groei ze denken dat realistisch mogelijk is:
10% solide groei?15% snelle groei?20% krankzinnige groei?25% krijgt u een recept voor Xanax groei?
Ik stel voor om je te concentreren op het maken van een strategie die 10% groei per jaar produceert, dan ratchet het vanaf daar tot je 15% groei bereikt en houd het op dat niveau. Dat is opmerkelijk, maar duurzame groei jaar na jaar.in het belang van het argument laten we zeggen dat je een veelvraat bent voor straf en de hutzpah hebt om het te laten gebeuren – jij en je kerkleiders geloven dat God wil dat je Kerk van 400 met 25% groeit in de komende 12 maanden.
als je een kerk van 400 bent en met 25% groeit, hoeveel nieuwe mensen heb je dan nodig om aan te trekken? Je raadt het al: 100 nieuwe mensen.
Hier is wat veel hogere voorgangers en leiders in hun Raden van bestuur niet hebben doordacht:
hoeveel nieuwe mensen moet u in de komende 12 maanden Binnen zijn gekomen om 100 mensen te behouden?
Hint: het is geen 100. Je gaat niet 100% van je nieuwe bezoekers houden. Dat Weet je toch?
voordat je die vraag beantwoordt, Wil ik nog een vraag stellen die zal helpen:
Als er 10 mensen door je deur komen, hoeveel mensen zullen er dan terugkomen?
in mijn ervaring als een Senior Pastor en als een coach, heb ik ontdekt (en had dit bevestigd dit afgelopen jaar als ik persoonlijk bezocht 30 groeiende kerken) dat …
slechts 10% van de mensen die door uw deuren zullen terugkomen en volledig functionerende deelnemers in uw gemeente worden. Als er tien mensen binnen komen, blijft er maar één over.
deze ruwe benadering houdt rekening met de mensen die elk jaar vertrekken, en het gedrag van de nieuwe mensen die voor het eerst verkennen.
Dat gezegd hebbende, Ik heb nog een vraag, en ik beloof dat het mijn laatste zal zijn:
Als u wilt groeien met 100 mensen, en u weet dat slechts 10% van uw bezoekers zullen terugkeren, hoeveel nieuwe mensen moet u de komende 12 maanden door uw deuren brengen?
als je 1000 nieuwe mensen zei, win je de prijs.
kerken die in het komende jaar met 100 mensen zullen groeien, zullen 1000 nieuwe mensen binnen hebben gebracht en 10% van hen behouden.
en dat, mijn vrienden, is iets dat kerkleiders niet begrijpen, of niet van plan zijn.luister, we zijn het er beiden over eens dat er een hele hoop belangrijke dingen op zijn plaats moeten zijn om een kerk een God-eerende, gezonde, groeiende gemeente te laten zijn:
- gezonde doctrine
- sterke bijbelse leer
- gezond leiderschap
- God-eerende aanbidding
- authentieke gemeenschap
I could go on and on and on.
daar zijn we het over eens.
maar wat ik er op wijs is dat veel kerken die er zijn dat allemaal op hun plaats hebben en nog steeds niet groeien.
het simpele feit is dat je 1000 nieuwe mensen binnen moet halen als je in het volgende jaar met 100 mensen wilt groeien, naast de dingen die hierboven zijn vermeld.
een groeiplan maken
Als u dit serieus wilt laten gebeuren, zijn er twee dingen om te overwegen:
1. De gemiddelde evangelische kerk zal 25% van haar nieuwe bezoekers zien op kerstavond, 25% van haar nieuwe bezoekers op Pasen, en de resterende 50% gelijkelijk verdeeld over de periode van 12 maanden.
Hier is hoe dit eruit ziet voor onze hypothetische Kerk van 400 die probeert te groeien met 100:
250 nieuwe mensen moeten bezoeken op kerstavond
250 nieuwe mensen moeten bezoeken op Pasen
42 nieuwe mensen moeten bezoeken elke maand (of 10 per week)
2. De gemiddelde evangelische kerk doet niet de dingen die nodig zijn om deze getallen te raken; daarom groeien ze niet.
als je vlak bent en wilt groeien, maar je bent niet actief jezelf opnieuw uit te vinden en de dingen te doen die nodig zijn om 250 nieuwe mensen op kerstavond, 42 nieuwe mensen per maand in januari, februari, maart, en dan 250 nieuwe mensen weer op Pasen, zul je niet groeien in de komende zes maanden. Periode.
je hebt een verlangen om te groeien, maar je hebt geen plan om te groeien.
In de komende weken zal ik een eenvoudig plan delen om dat soort groei mogelijk te maken, maar ik heb nu niet de tijd om daar op in te springen.
Het volstaat om te zeggen dat ik geloof dat, gegeven de juiste houding en gedragsveranderingen, elke kerk kan groeien. Het kan me niet schelen hoe lang je al plat bent en wat voor kansen er tegen je zijn.
we hebben u nodig om de mensen in uw omgeving te bereiken, en ik ben toegewijd om u te helpen dat te laten gebeuren.
tot dan, vet maar vriendelijk.
druk op.