あなたが奉仕する教会がもはや成長していない理由につ
毎週、私は教会が過去に成長しているが、何らかの理由で停止している高度に才能のある上級牧師から聞きます。私はフードの下を見て、少し周りを突くための許可を得ると、質問をし、データや傾向を分析し、私は私の質問に同じ応答を聞く傾向があります：
“私はそれを得ることはありません。 私たちはすべての権利をやっています。 私たちの礼拝は優れています。 私の説教は、完璧ではありませんが、本当に良いものです。 私達はすべての右の事をしているようであるが、私達はちょうど牽引を得ていないようである。”
これはあなたの経験を説明していますか？
教会の成長が停滞しているとき
これを聞いたときに私が上級牧師に伝えることは次の2つです。
1. 多くの上級牧師は、過去の成長の原因となったものの背後にある実際の仕組みを理解していません。
したがって、彼らは将来的に同じ結果を生成しようとする試みで過去の行動を繰り返そうとすると、彼らは何かが結果として来ることを期待して”暗私がこれによって意味することは、多くの上級牧師が因果関係と相関関係を混同しているということです。
私はこれを意味します。
Causation=イベントまたはアクションが第二のイベントまたはアクションを引き起こす場合。
Correlation=イベントまたはアクションが第二のイベントまたはアクションに先行するか、または同時に発生した場合ですが、実際にイベントまたとえば、2008年に250人の教会がダイナミックな若者の牧師を雇い、教会は4年間で100人増加したとしましょう。 2012年には、350に成長した同じ教会は、その若者の牧師を失い、教会は成長を停止します。 リーダーは論理的な思考を考える:”私達は私達に別の動的青年牧師を、速く得なければならない!”
三年が経つと、それは今です2015,その教会はまだです350,そして、それはリーダーシップは、彼らがに成長したい場合と考え続けています500,その後、別のダイ
これらの指導者たちが気づいていないのは、若者の牧師を雇うことは、おそらく彼らの過去の成長とはほとんど関係がなかったということです。
私は、ほとんどの状況で、有料の礼拝の牧師と有料の子供の牧師を雇う前に若者の牧師を雇うことが実際に成長を妨げるため、それを知っています。 （注：私は非常にこの問題に関する私の記事The Three Bucketsを読むことをお勧めします）。
サイズが400未満の教会では、若者の牧師は、すでに教会にコミットしているchurched家族を保持する良い仕事をしますが、教会全体が新しい非クリスチャン
現実には、才能のあるスタッフを雇うことは、教会、特に才能のある若者の牧師を成長させるための絶対的な鍵ですが、2008年から2012年までの教会の成長には、他の要因が働いていた可能性があります。 若者の牧師の存在は相関関係（教会の成長と同時に起こる）でしたが、それはその成長の原因ではありませんでした。私が作っているポイントは、あなたが過去にやったことを複製しようとすることによって、あなたの会衆を前進させることはできません。
特にそ
2. 多くの上級牧師は、将来の成長の原因となるものの背後にある仕組みを理解していません。
私は教会が実際にどのように成長し、すぐにそれらについて書くことにコア貢献者を構成する十の重要な側面を特定しました。
私は教会私は簡単にそれらの一つだけをここで共有してみましょう。
なぜ日曜日の訪問者が重要なのか
さて、あなたがこれを読んだとき、あなたはこの洞察がどれほど神秘的で複雑であるかに取り戻されあなたは準備ができていますか？
ここに行く：
新しい人々が礼拝を訪問し、戻ってくることを決めたときに教会が成長します。衝撃的な、ハァッ？
今、あなたがオフにクリックして読書を停止する前に、私はこれを言わせてください：すべての上級牧師は理論的にこれを取得しますが、いくつかは、この現実を活用するために彼らの行動、彼らのスタッフの行動、および会衆の行動を変更します。
私が意味することは、ほとんどの上級牧師は、彼らのドアを通って人々をもたらす全く能力を持っていない彼らの教会の生活の一見重要な側面の無限の数を監督するということです。
私たちは皆、教会の出席は教会のポイントではないことを知っています。 しかし、現実はアメリカでは、平均的な人は、企業の礼拝の集まりにそれらを招待する人とキリストに完全な献身に向けて彼らの旅を開始します。 したがって、日曜日の訪問者は重要です。
教会の成長のための数学
日曜日の訪問者が重要であることを理解し、私は質問をしてみましょう：
どのように多くの人々は、神があなたの教会が来年までに成長することを望んでいると感じていますか？あなたが400人の教会で、次の12ヶ月で100人成長したいとしましょう。
あなたが400人の教会で、次の12ヶ月で100人成長したいとしましょう。
それは立派な目標です。
余談ですが、このような目標を思い出そうとするときの私の提案は、追加される人の数ではなく、見たい成長の割合に焦点を当てることです。
毎年それを殺している教会は、年に10-25％を超えて成長しません（彼らが回心の成長に焦点を当てており、移転の成長ではない場合）。
質問は、400の教会のために、彼らが現実的に可能であると思う成長のどの割合を考えることです：
10％の堅実な成長？
15％の急成長？
20%の非常識な成長？
25%自分でザナックス成長のための処方箋を取得しますか？私は、年間10％の成長を生み出す戦略を作り上げることに焦点を当て、そこから15％の成長を達成し、そのレベルに保つまでそれをラチェットすることを それは驚くべきことですが、年々持続的な成長を続けています。
議論のために、あなたは罰のための大食いであり、それを実現するためにhutzpahを持っているとしましょう–あなたとあなたの教会の指導者は、神が400のあなたの教会が今後12ヶ月間に25％成長することを望んでいると信じています。
あなたが400人の教会で25％成長している場合、あなたは何人の新しい人々を引き付ける必要がありますか？ あなたはそれを推測しました：100人の新しい人々。
今ここに彼らの運営委員会の多くの年長の牧師そしてリーダーが考えなかったものがある:100人を維持するためには、次の12ヶ月で何人の新しい人があなたのドアを通って来る必要がありますか？
100人を保持するためには、次の12ヶ月で何人の新しい人があなたのドアを通って来る必要がありますか？ヒント：それは100ではありません。
ヒント：それは100ではありません。 あなたの新しい訪問者の100％を維持するつもりはありません。 知ってるだろ?あなたがその質問に答える前に、私は助ける別の質問をしてみましょう：
10人があなたのドアを通って来た場合、何人の人が戻ってくるのですか？
10人があなたのドアを通って来た場合、どのように多くの人が戻ってくるのですか？
上級牧師として、そしてコーチとしての私の経験では、私は見つけました（そして、私は個人的に成長している30の教会を訪問したように、これはこの過 十人があなたのドアを通って来たら、一人だけが固執します。
この大まかな近似は、毎年去る人々と、初めて探索する新しい人々の行動を考慮に入れています。それは言った、私はもう一つの質問があり、私はそれが私の最後になることを約束します:あなたが100人ずつ成長したいと思っていて、訪問者の10％しか戻ってこないことを知っているなら、次の12ヶ月であなたのドアを通って来る必要がああなたが1,000人の新しい人を言った場合、あなたは賞を獲得します。
次の年に100人ずつ成長する教会は、1,000人の新しい人々を彼らのドアを通してもたらし、その10％を保持しました。
そして、私の友人は、教会の指導者が理解していない、または計画していないものです。
そして、私の友人は、教会の指導者が理解していない
聞いて、私たちは両方の教会が神を尊重し、健康で成長している会衆であるために必要な重要なことの全体の束があることに同意します。
- 健全な教義
- 強力な聖書の教え
- 健全なリーダーシップ
- 神を尊重する礼拝
- 本物のコミュニティ
私は上と上に行くことができます。私たちはそのすべてに同意します。
私たちはそれに同意します。
かし、私が指摘しているのは、そこにある多くの教会がそのすべてを持っていて、まだ成長していないということです。
しかし、私が指摘しているのは、単純な事実は、あなたが上記のものに加えて、来年に100人で成長したい場合は、あなたのドアを通して1,000人の新しい人々をもたらす必要があるというこ
成長のための計画を作成する
これを実現することを真剣に考えている場合は、次の2つを考慮する必要があります。
1。 平均的な福音教会は、クリスマスイブに新しい訪問者の25％、復活祭に新しい訪問者の25％、残りの50％が12ヶ月の期間にわたって均等に分布しています。
これは、400人の仮説的な教会が100人ずつ成長しようとしているときのように見えるものです:
250新しい人々は、クリスマスイブに訪問する必要があります
250新しい人々は、イースターに訪問する必要があります
42新しい人々は、毎月（または週10） 平均的な福音主義教会は、これらの数字を打つために必要なことをしません。
あなたが平らに並んで成長したいが、あなたは積極的に自分自身を再発明し、クリスマスイブに250人の新しい人、毎月42人の新しい人、1月、2月、3月、そして250人の新しい人を復活祭に連れて来るために必要なことをしていない場合、あなたは次の6ヶ月間に成長しません。 ピリオド。あなたは成長したいという欲求を持っていますが、成長する計画はありません。
あなたは成長する計画を持っていません。
今後数週間で、私はそのような成長を実現するための簡単な計画を共有しますが、私は今それに飛び込む時間がありません。
私は正しい態度と行動の変化を考えると、どの教会も成長することができると信じていると言えば十分です。
私はあなたが平らに並んできたどのくらい気にしないとオッズの種類はあなたに対して積層されています。私たちはあなたがあなたの地域の人々に到達する必要があり、私はあなたがそれを実現するのを助けることにコミットしています。
それまでは、大胆で親切にしてください。
それまでは、大胆で親切にしてください。
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