Si vous ne savez pas pourquoi l’église que vous servez ne grandit plus, vous êtes en bonne compagnie.
Chaque semaine, j’entends des pasteurs chevronnés très doués dont les églises ont grandi dans le passé, mais pour une raison quelconque, ont stagné.
Lorsque j’ai la permission de regarder sous le capot et de fouiller un peu, de poser des questions et d’analyser des données et des tendances, j’ai tendance à entendre la même réponse à mes questions:
« Je ne comprends pas. On fait tout bien. Notre culte est excellent. Ma prédication, bien qu’elle ne soit pas parfaite, est vraiment bonne. Nous semblons faire toutes les bonnes choses, mais nous ne semblons tout simplement pas gagner du terrain. »
Cela décrit-il votre expérience?
Lorsque la Croissance de l’Église est au point Mort
Voici deux choses que je dis aux Pasteurs supérieurs quand j’entends ceci:
1. Beaucoup de pasteurs seniors ne comprennent pas les mécanismes réels derrière ce qui a causé leur croissance passée.
Par conséquent, lorsqu’ils essaient de répéter leur comportement passé pour tenter de produire les mêmes résultats à l’avenir, ils perdent un temps précieux, de l’argent, des ressources et de l’énergie à « tirer dans le noir » en espérant que quelque chose en résultera.
Ce que je veux dire par là, c’est que de nombreux pasteurs seniors confondent causalité et corrélation.
Causalité= lorsqu’un événement ou une action provoque un deuxième événement ou une deuxième action.
Corrélation= lorsqu’un événement ou une action précède ou se produit simultanément avec un second événement ou une seconde action, mais n’assume aucune responsabilité quant à la cause réelle de l’événement ou de l’action.
Par exemple, disons qu’en 2008, une église de 250 personnes a embauché un pasteur de jeunes dynamique, et l’église a augmenté de 100 personnes en quatre ans. En 2012, cette même église qui est passée à 350 perd ce pasteur de jeunesse et l’église cesse de croître. Les dirigeants pensent d’une manière logique : » Nous devons nous trouver un autre pasteur dynamique pour les jeunes, vite! »
Trois années passent et nous sommes en 2015, cette église est toujours à 350, et ses dirigeants continuent de penser que s’ils veulent atteindre 500, il est essentiel de trouver un autre pasteur dynamique pour les jeunes.
Ce que ces dirigeants ne réalisent pas, c’est que l’embauche de ce pasteur de jeunes avait probablement très peu à voir avec leur croissance passée.
Je sais que parce que dans la plupart des situations, embaucher un pasteur de jeunes avant d’embaucher un pasteur de culte rémunéré et un pasteur d’enfants rémunéré entrave réellement la croissance. (Remarque: Je vous encourage fortement à lire mon article Les Trois Seaux sur cette question).
Dans les églises de moins de 400 personnes, les jeunes pasteurs font un bon travail en retenant les familles qui sont déjà engagées dans l’Église, mais contribuent très peu à aider l’Église dans son ensemble à atteindre de nouveaux non-chrétiens.
La réalité est que l’embauche de personnel doué est absolument la clé de la croissance d’une église, en particulier d’un jeune pasteur doué; il y avait probablement d’autres facteurs à l’œuvre dans la croissance de cette église de 2008 à 2012. La présence du pasteur des jeunes était une corrélation (se produisant simultanément avec la croissance de l’Église), mais ce n’était pas la cause de sa croissance.
Le point que je fais est que vous ne pouvez pas faire avancer votre congrégation en essayant de reproduire des choses que vous avez faites dans le passé, surtout si ces choses n’ont pas provoqué votre croissance en premier lieu.
2. Beaucoup de pasteurs seniors ne comprennent pas les mécanismes derrière ce qui causera leur croissance future.
J’ai identifié dix aspects clés qui constituent les principaux contributeurs à la croissance réelle des Églises et j’écrirai bientôt à leur sujet.
Permettez-moi de partager brièvement l’un d’entre eux ici.
Pourquoi les visiteurs du dimanche importent-ils
Maintenant, quand vous lirez ceci, vous serez surpris par le mystère et la complexité de cette idée, alors accrochez-vous à vos sièges.
Êtes-vous prêt? Voici:
Les églises se développent lorsque de nouvelles personnes visitent leurs services de culte et décident de revenir.
Choquant, hein ?
Maintenant, avant de cliquer et d’arrêter de lire, permettez-moi de dire ceci: chaque pasteur principal obtient cela en théorie, mais peu changent leur comportement, le comportement de leur personnel et le comportement de la congrégation pour capitaliser sur cette réalité.
Ce que je veux dire, c’est que la plupart des pasteurs supérieurs supervisent un nombre infini d’aspects apparemment importants de la vie de leur église qui n’ont absolument aucune capacité à faire passer les gens à leurs portes.
Nous savons tous que la fréquentation de l’église n’est pas le but de l’église; la Grande Commission l’est. Mais la réalité est qu’en Amérique, la personne moyenne commence son voyage vers la pleine dévotion en Christ avec une personne qui l’invite à un rassemblement de culte d’entreprise. Par conséquent, les visiteurs du dimanche comptent.
Les mathématiques pour la croissance de l’Église
Comprenant que les visiteurs du dimanche comptent, permettez-moi de poser une question:
Combien de personnes pensez-vous que Dieu veut que votre église se développe l’année prochaine?
Disons que vous êtes une église de 400 personnes et que vous voulez augmenter de 100 dans les 12 prochains mois.
C’est un objectif admirable.
En passant, ma suggestion lorsque je tente de trouver un tel objectif est de me concentrer sur le pourcentage de croissance que vous souhaitez voir, pas sur le nombre de personnes en soi à ajouter.
Les Églises qui la tuent d’année en année ne croissent pas plus de 10 à 25% par an (si elles se concentrent sur la croissance de la conversion et non sur la croissance des transferts).
La question, donc, pour une église de 400 personnes, est de réfléchir à quel pourcentage de croissance ils pensent qu’il est réaliste possible:
une croissance solide de 10%?
15% de croissance rapide?
20% de croissance folle?
25% obtenez-vous une ordonnance pour la croissance de Xanax?
Je suggère de me concentrer sur l’élaboration d’une stratégie qui produit une croissance de 10% par an, puis de la cliqueterà partir de là jusqu’à atteindre une croissance de 15% et de la maintenir à ce niveau. C’est une croissance remarquable, mais durable année après année.
Par souci d’argumentation, disons que vous êtes un glouton pour la punition et que vous avez la hutzpah pour y arriver – vous et vos dirigeants d’église croyez que Dieu veut que votre église de 400 personnes grandisse de 25% au cours des 12 prochains mois.
Si vous êtes une église de 400 personnes et que vous grandissez de 25%, combien de nouvelles personnes devrez-vous attirer? Vous l’avez deviné: 100 nouvelles personnes.
Voici maintenant ce à quoi de nombreux pasteurs et dirigeants de leurs conseils d’administration n’ont pas réfléchi:
Combien de NOUVELLES personnes avez-vous besoin d’avoir franchi vos portes au cours des 12 prochains mois pour fidéliser 100 personnes?
Indice : ce n’est pas 100. Vous n’allez pas garder 100% de vos nouveaux visiteurs. Tu le sais, non ?
Maintenant, avant de répondre à cette question, permettez-moi de poser une autre question qui vous aidera:
Si 10 personnes franchissent vos portes, combien de personnes reviendront?
Dans mon expérience en tant que pasteur principal et en tant que coach, j’ai constaté (et cela a été confirmé l’année dernière alors que j’ai personnellement visité 30 églises en pleine croissance) que 1
Seulement 10% des personnes qui franchiront vos portes reviendront et deviendront des participants pleinement fonctionnels dans votre congrégation. Si dix personnes franchissent vos portes, une seule collera.
Cette approximation grossière prend en compte les personnes qui partent chaque année, et le comportement des nouvelles personnes explorant pour la première fois.
Cela dit, j’ai encore une question, et je promets que ce sera ma dernière:
Si vous voulez augmenter de 100 personnes, et que vous savez que seulement 10% de vos visiteurs reviendront, combien de nouvelles personnes avez-vous besoin de faire passer vos portes dans les 12 prochains mois?
Si vous avez dit 1 000 nouvelles personnes, vous gagnez le prix.
Les églises qui vont croître de 100 personnes au cours de la prochaine année auront fait entrer 1 000 nouvelles personnes et en auront retenu 10%.
Et cela, mes amis, est quelque chose que les dirigeants de l’église ne comprennent pas ou ne prévoient pas.
Écoutez, nous sommes tous les deux d’accord sur le fait qu’il y a tout un tas de choses importantes qui doivent être en place pour qu’une église soit une congrégation honorant Dieu, saine et en croissance:
- Une doctrine saine
- Un enseignement biblique fort
- Un leadership sain
- Un culte honorant Dieu
- Une communauté authentique
Je pourrais continuer encore et encore.
Nous sommes d’accord sur tout cela.
Mais ce que je souligne, c’est que beaucoup d’églises ont tout cela en place et ne sont toujours pas en croissance.
Le simple fait est que vous devez attirer 1 000 nouvelles personnes à vos portes si vous souhaitez augmenter de 100 personnes l’année prochaine en plus des choses énumérées ci-dessus.
Créer un plan de croissance
Si vous voulez vraiment y arriver, voici deux choses à considérer:
1. L’église évangélique moyenne verra 25% de ses nouveaux visiteurs la veille de Noël, 25% de ses nouveaux visiteurs à Pâques, et les 50% restants seront également répartis sur la période de 12 mois.
Voici à quoi cela ressemble pour notre église hypothétique de 400 qui essaie de croître de 100:
250 nouvelles personnes doivent visiter la veille de Noël
250 nouvelles personnes doivent visiter à Pâques
42 nouvelles personnes doivent visiter chaque mois (ou 10 par semaine)
2. L’église évangélique moyenne ne fait pas les choses nécessaires pour atteindre ces chiffres; par conséquent, ils ne grandissent pas.
Si vous êtes à plat et que vous voulez grandir, mais que vous ne vous réinventez pas activement et que vous ne faites pas les choses nécessaires pour attirer 250 NOUVELLES personnes la veille de Noël, 42 NOUVELLES personnes chaque mois en janvier, Février, Mars, puis 250 NOUVELLES personnes à Pâques, vous ne grandirez pas au cours des six prochains mois. Période.
Vous avez le désir de grandir, mais vous n’avez pas de plan pour grandir.
Dans les semaines à venir, je partagerai un plan simple pour que ce genre de croissance se produise, mais je n’ai pas le temps de me lancer là-dedans pour le moment.
Il suffit de dire que je crois que, compte tenu de la bonne attitude et des changements de comportement, toute église peut grandir. Peu m’importe depuis combien de temps tu es à plat et quels types de chances sont contre toi.
Nous avons besoin de vous pour atteindre les gens de votre région, et je m’engage à vous aider à y parvenir.
Jusque-là, soyez audacieux mais gentil.
Appuyez sur.